8月25日，第五届全国国企党建创新优秀案例征集推选活动圆满落下帷幕，《国企》杂志发布了第五届国企党建创新优秀案例，漳村煤矿报送的经验类案例《“党建+”实现党建与生产经营高质量融合——潞安化工集团漳村煤矿党委“党建+”探索与实践》从全国1200个案例中脱颖而出，成功入选“第五届国企党建创新优秀案例”。
国有企业的高水平质量的发展，离不开高质量党建的引领和保障。坚持党的领导、加强党的建设，始终是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。2024年，中国企业改革与发展研究会企业党建工作委员会联合《国企》杂志，以“国企党建与生产经营深层次地融合”为主题，开展了第五届国企党建创新优秀案例征集活动，旨在系统总结和全面展示国资国企在党建与生产经营深层次地融合方面所取得的优秀成果，促进各方交流学习与经验的共享互鉴，推动国有企业在党建与生产经营深度融合的道路上迈出更加坚实的步伐。
漳村煤矿党委以“党建+”为抓手，围绕“服务安全生产经营不偏离”这一中心，围绕集团“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新思路，创新性地探索了“党建+底线工作、中心工作、重点工作”党建工作模式，出台了《漳村煤矿“党建+”实施方案》和《“党建+”党支部工作绩效管理评价体系》。
在“党建+”绩效评价内容上，从矿层面和支部层面，围绕讲政治、守底线、强融合、蹚新路四个方面加以细化分解，形成11个指标、共计51项详细的细节内容的评价体系，对每项内容提出明确工作标准，并根据权重确定标准分值。
在“党建+”绩效管理流程方面，按照党建工作绩效管理评价体系的模式，结合“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合办法，通过“绩效计划—绩效实施—绩效评价—绩效激励与提升”流程进行实施。
在“党建+”绩效管理导向方面，把绩效评价结果运用作为“党建+”实现高质量融合的落脚点，从部门、支部、党员三个层面，与薪酬、评先选优等进行挂钩考核。在“党建+”绩效管理运行体系上，健全了组织领导机构和协调保障机制，形成了自上而下的“三级负责、分层运行”的“党建+”绩效管理组织保障体系。通过“党建+”品牌创建，推动了党支部和党员在安全生产经营中唱主角、当先锋，有效促进了党建工作与业务工作“全面嵌入、无缝衔接、同频共振、相互促进、深层次地融合”，将党的组织优势转化为企业未来的发展优势，形成了以高质量党建引领推动高水平发展的生动局面。
发展是硬道理，生产经营是硬指标。下一步，漳村煤矿党委将坚持党建工作与生产经营深层次地融合，把党建工作放在引领保障企业高水平发展的大格局中来认识、谋划和实施，以企业改革发展成果检验党组织的工作成效和战斗力，为企业高水平发展贡献强劲力量。
